Esimeses muutuste läbivaatustoas (Change Dissection Room) valgustan läbi ühe enda juhitud projekti. Räägin, kuidas uue veebisüsteemi juurutamine mõjutas 80–90 veebitoimetaja tööviise ja praktikaid ning millised juhtimisvõtted toetasid (või takistasid) muutuste elluviimist. See on aus ja analüütiline pilk muutusele seestpoolt, projektijuhi rollis. Pilk sellele, kuidas muutuste juhtimine tegelikult toimub mitte strateegias, vaid igapäevatöös.
Läksin seda projekti juhtima teadlikult praktikapõhiselt ja kaasavalt. Eesmärke seades uurisin, mida täpselt peavad inimesed hakkama igapäevaselt teisiti tegema, et see uus veeb päriselt ellu ärkaks ja toimima jääks. See polnud lühike mäng – projekt kestis poolteist aastat.
Räägin selles episoodis muuhulgas:
- kuidas tänaseid tööviise uurida, enne kui need ümber kujundada ja miks see (muutuste) juhtimises üldse vajalik on,
- kuidas seada eesmärke igapäevategevusi (praktikaid) fookusesse seades,
- miks ja kuidas inimesi muutuste protsessides päriselt kaasas hoida,
- kuidas see lähenemine aitab märgata laval olevaid püsse ja otsustada, kas neil tasub lasta etenduse lõpus pauku teha.
Kuula episoodi ja mõtle kaasa, millised inimeste igapäevapraktikad sinu organisatsioonis peaksid iga otsusega tegelikult muutuma?